2月6日，融誠物產(chǎn)集團在新春假期后的第二個工作日，以線上線下結(jié)合方式召開2月份業(yè)務(wù)經(jīng)營調(diào)度會暨收心啟航會。集團黨委書記、總經(jīng)理張穎出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)王作清、么愛軍、強軍、趙文凱、王健出席。集團總經(jīng)理助理龐博主持會議。集團各部室負責(zé)人、二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會。二級公司其他班子成員線上參會。

會議認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)榮華主席、君婷總裁在榮程集團收心啟航會上的講話要求，認真總結(jié)集團1月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署2月份經(jīng)營計劃和資金預(yù)算，進行匯率、預(yù)付和賒銷業(yè)務(wù)分析。集團組織人事部、運營管理部、財務(wù)部、物流管理部、風(fēng)險管控部圍繞精簡機構(gòu)、中臺搭建、管理提效等大部制改革工作思考進行了匯報。各二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了2 月份經(jīng)營計劃和措施，圍繞專業(yè)化經(jīng)營、新賽道拓展、提升創(chuàng)效能力等工作進行了交流。

張穎帶領(lǐng)與會人員認真學(xué)習(xí)榮程集團收心啟航會精神和榮華主席在融誠物產(chǎn)新春團拜座談會上的講話要求。她回顧了集團1月份經(jīng)營指標(biāo)、重點工作及成效，指出集團一月份收入利潤雙超預(yù)算，實現(xiàn)了首月開門紅。她對各二級公司的交流發(fā)言逐一進行了點評和提示，對集團全體干部員工的辛勤工作和付出給予充分肯定。她結(jié)合春節(jié)期間的思考與大家分享，指出要堅定信心，做好自己的事；求真務(wù)實，做真實的事；心懷感恩，真誠的去做事。全年工作要把握好“創(chuàng)效、改革、安全”三個關(guān)鍵詞。她結(jié)合集團重點任務(wù)對下一步工作提出四點要求：

一是創(chuàng)新創(chuàng)效，確保實現(xiàn)首季開門紅。持續(xù)推進打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型節(jié)約型組織。把握好宏觀形勢，邀請行業(yè)專家進行宏觀經(jīng)濟和行業(yè)趨勢的深度解讀，指導(dǎo)整體判斷。分品種、分區(qū)域把握好市場波段。優(yōu)化業(yè)務(wù)和品種結(jié)構(gòu)，削減低效業(yè)務(wù)，將資金轉(zhuǎn)投“兩率”更好的業(yè)務(wù)之中。向新賽道加速轉(zhuǎn)型，擴大高附加值產(chǎn)品的合作規(guī)模。開展物流費用專項分析，做好港口對接，降低業(yè)務(wù)經(jīng)營成本。指導(dǎo)監(jiān)督做好資本運作。用好金融衍生品工具，執(zhí)行好期貨摘牌項目。以周保月、以月保季，確保首季開門紅、半年雙過半，力爭全年經(jīng)營指標(biāo)提前達成。

二是統(tǒng)一思想，加速推進大部制改革。大部制改革是今年工作的重中之重，目前整體時間表和施工圖已經(jīng)確定。下一步，九個專項小組要各司其職，抓好整體改革方案的實施，按照時間節(jié)點，首先推進組織機構(gòu)精簡。第二步，開展業(yè)務(wù)管理ERP系統(tǒng)的調(diào)研和梳理，制定各中臺體系建設(shè)方案。第三步，各相關(guān)公司要協(xié)同打造品種事業(yè)部，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，開展專業(yè)化經(jīng)營，確保最終的改革實效。要加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升盈利能力。用好單噸提獎、季度兌現(xiàn)、專項賽馬等方式，探索更多的市場化激勵機制，激發(fā)業(yè)務(wù)一線創(chuàng)效活力，助力增收增盈。

三是深化協(xié)同，“五化”發(fā)展上要見成效。以各境外網(wǎng)點作為國際化和資源化的橋頭堡，推進業(yè)務(wù)串聯(lián)和在談國際項目落地。強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提高大營銷質(zhì)量。把榮程鋼鐵高毛利產(chǎn)品出口作為國際化首要任務(wù)，依托外貿(mào)團隊及戰(zhàn)略伙伴拓展新興市場，尋找境外小品種礦資源，在供銷兩端做好服務(wù)，助力榮程鋼鐵降本增效。加快創(chuàng)新跨境電商、海外倉等業(yè)務(wù)模式，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)創(chuàng)效水平。加大與數(shù)科、文健、新能集團協(xié)同，在平臺建設(shè)、生活資料拓展和氫能產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面進一步突破。做好與政府部門、金融機構(gòu)、商協(xié)會的協(xié)同，助力規(guī)模和效益持續(xù)提升。

四是嚴格管理，確保“多維度大安全”。持續(xù)抓好“五項管控”，動態(tài)調(diào)整“三道紅線”。嚴格執(zhí)行新業(yè)務(wù)新項目備案審核，對整個業(yè)務(wù)流程進行全閉環(huán)審核，把好首關(guān)責(zé)任。對2024年相關(guān)業(yè)務(wù)事件進行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。組織雙高清理工作專項匯報，壓實工作措施。推進審計問題整改，確保落實到位。加快智慧物流項目實施，盡快啟動項目建設(shè)，助力經(jīng)營發(fā)展。另外，要做好混改四年復(fù)盤，梳理成績和經(jīng)驗啟示，提前布局謀劃“十五五”規(guī)劃等專項工作。

張穎指出，今天是業(yè)務(wù)調(diào)度會，又是收心啟航會，祝愿融誠物產(chǎn)全體干部員工身體健康，家庭幸福，工作順利，在新的一年取得更大成績，希望大家接續(xù)奮斗，砥礪前行，久久為功 ，長治久安。

融誠物產(chǎn)集團各位副總經(jīng)理結(jié)合集團重點任務(wù)和分管工作，從實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同，提升國際化水平；推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升專業(yè)化水平；把握市場波段，提升盈利能力；打破慣性思維，開拓新賽道，提升整體運營質(zhì)量；抓好審計整改和雙高清理，確保穩(wěn)健運營等方面，進行了具體工作指導(dǎo)。

會議號召，集團全體干部員工要立即進入工作狀態(tài)，以開局即沖刺的勁頭，緊盯一季度“開門紅”任務(wù)目標(biāo)，把握好經(jīng)營節(jié)奏，持續(xù)推進“五化”發(fā)展，全力以赴圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，助力融誠物產(chǎn)重返國內(nèi)大宗商品貿(mào)易商第一梯隊，為榮程集團早日進入世界500強做出新的貢獻。